A história de SEI FAZER e FAÇO MELHOR
por Alvaro Gomes
Em uma conceituada empresa de consultoria havia dois funcionários; “SEI FAZER e FAÇO MELHOR”.
Um dia o gerente disse a FAÇO MELHOR:
- Você viu o trabalho que SEI FAZER concluiu na empresa X? Ficou ótimo não é mesmo?
FAÇO MELHOR respondeu:
- É verdade! Mas eu "faço melhor".
Surpreso o gerente pensou consigo mesmo:
- Excelente! Tenho um funcionário competente que executa um bom trabalho e outro que quando eu precisar sei que será apto para executá-lo da mesma forma ou até melhor que o outro.
SEI FAZER era um funcionário focado em seu trabalho, sempre executava suas tarefas com total dedicação. Era detalhista e procurava nunca cometer falhas. E acima de tudo, criava relações sólidas com seus clientes.
FAÇO MELHOR era o tipo do funcionário oportunista, queria obter destaque através do esforço e da criatividade alheia. Falava mais do que agia, e estava sempre atento a encontrar falhas em seus colegas para poder pontuá-las a gerência.
O trabalho de SEI FAZER antes constantemente elogiado , já não estava sendo tão reconhecido porque sempre que concluía um bom trabalho, seu talento logo era ofuscado pela lábia de FAÇO MELHOR que era altamente competente em fazer uso de seu nome.
O tempo foi passando e SEI FAZER começou a ficar desmotivado por não ter seu trabalho devidamente reconhecido, até que um dia foi a sala do gerente e pediu para que ele o desligasse da empresa porque havia recebido uma excelente proposta de uma outra empresa de consultoria que lhe daria maiores retornos profissionais.
Despreocupado com o fato, o gerente atendeu ao seu pedido, pois sabia exatamente quem ele colocaria em seu lugar.
Quando o diretor perguntou ao gerente se a demissão de tal funcionário não seria prejudicial ao bom desempenho que havia tendo no departamento, ele respondeu:
- Fica tranquilo pois eu tenho outro consultor que se chama “FAÇO MELHOR” que é de minha extrema confiança, e tenho certeza que ele dará conta do recado. E assim foi feito.
FAÇO MELHOR não teve competência para executar o trabalho que SEI FAZER desempenhava com maestria.
O rendimento do departamento caiu drasticamente. O número de clientes foi reduzido quase pela metade porque aqueles que eram fiéis a SEI FAZER o acompanharam e mudaram de consultoria.
Foi então que FAÇO MELHOR foi convidado a se retirar da empresa. E o gerente, foi obrigado a prestar contas por sua falha.
***
"Seja humilde em reconhecer o talento e o empenho de seus colegas.
Compartilhe resultados sem querer ofuscar o brilho de outros
para que somente o seu seja visto.
Do que lhe adianta sentar-se sozinho a mesa com um banquete farto,
se seu estômago não dá conta?
Todos temos qualidades,
Vantagens e desvantagens,
Pontos fortes e pontos fracos.
Se em sua trajetória profissional você julga ter adquirido muitos conhecimentos,
mas fechou-se e exitou-se em passar esses conhecimentos adiante,
significa que você não adquiriu coisa alguma.
Você pode até ser o melhor no que faz,
mas nunca será melhor do que ninguém."
